von Reinhard K. Sprenger (Autor)
Der erste Teil des Buches zeigt einen generellen Ist-Zustand, der in den Unternehmen im Normalfall anzutreffen ist. Er zeigt auf, wie mit den Unternehmern im Unternehmen verfahren werden muss, um sie klein zu halten, lässt Beurteilungsbögen über die Personalabteilung verteilen und von der Revision prüfen, um zu wissen, was da läuft im Unternehmen. Selbstunterhaltung findet statt. Coaching für die, die nicht so wollen, wie man sie will, Mitarbeiterbefragungen, um die Akten zu füllen und dem Aufschrei durch Befragen zuvorzukommen, Personalentwicklung immer der Reihe nach und dem Regulativ als Ziel, Schaffung von Teams, um Außergewöhnliches zu verhindern, Zielvereinbarungen, um den Führungskräften zu sagen, wo es lang geht, auch wenn es nirgends hingeht, es muss sein.
Im zweiten Teil werden die neuen Gedanken hierzu vorgestellt. Führung, die Qualität des Unterschiedes, das Verlassen von Klischees. Das Leben im Jetzt.
Störungen Erfolg auf neuen Wegen beschreiten und definieren. Wer sucht sich wen aus. Die Formung des Unternehmens von unten nach oben, die Mitarbeiter fordern ihre Führungskräfte durch Ihre positive Kreativität und Kompetenz heraus. Das Thema Berufung oder warum Geburt nicht über Kompetenz entscheidet. Die Bindung an das Unternehmen durch die Qualität des unternehmerischen Miteinanders unabhängig von Geld. Ergebnisse, die auf Berufungen fußen, da die Mitarbeiter in der Regel nur tun, was sie wollen, was sie wirklich können. Warum Führung nicht erlernbar ist. Das Thema der Berufung für authentische Führungsqualität. Individuelle Führung, lass die Vielfalt der Talente und Kompetenzen erblühen.
Der Titel „Der Aufstand des Individuums“ sagt bereits alles. Vieles in diesem Buch habe ich persönlich erlebt. Je weiter Sie in Ihrer Karriereleiter steigen, um so mehr fordern die Regulatoren Gleichmaß und Funktionieren. Der Stillstand Ihrer Entwicklung hat begonnen. Warten Sie, bis Sie an der Reihe sind, die „Funktionäre“ teilen Ihnen zu und in der Regel teilen Sie nach Ihren Maßstäben ihres Gleichen zu. Jede Maschine braucht ihre Zahnräder und jeder Arzt ist dankbar für seine Patienten. Bringen Sie keine Unruhe in das ruhig im langfristigen Untergang befindliche Schiff, funktionieren Sie.
Das Buch bietet die Möglichkeit, durch das Erkennen seiner eigenen Situation die Situation zu ändern oder sie so anzunehmen, wie sie ist. Bei dem Wunsch zu einer Änderung ist Strategie und Handwerkzeug wie z.B. das Führen ohne Verfügungsgewalt von gutem Nutzen und langfristig sehr erfolgreich umsetzbar. Das Leben heisst leben, lernen, ausprobieren und erfahren.
Aufstand des Individuums
Warum wir Führung komplett neu denken müssen
Reinhard Sprenger - heute Unternehmensberater - zeigt, warum Führung heute komplett neu gedacht werden muss.
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